O objetivo deste livro é colocar ao alcance do pequeno e do médio empresário, dos supervisores de produção, dos técnicos, engenheiros e dos estudantes, as técnicas básicas para melhorar a produtividade da empresa sem necessidade de novos investimentos, explorando os recursos já disponíveis.
São abordados cinco temas considerados fundamentais para o aumento da produtividade:
• Técnicas de Análise do Trabalho
• Estudo dos Movimentos
• Estudo de Tempo (Cronoanálise)
• Sistemas e Técnicas de Apontamentos de Mão-de-Obra (Time-Keeping)
• Redução dos Tempos de Preparação

Capítulo 1 – Técnicas de Análise do Trabalho – Histórico 1
A Análise Metódica do Trabalho Operário 2
1.1 Introdução às Técnicas de Análise do Trabalho 5
1.2 O Método de Trabalho 6
1.3 Aperfeiçoando o Método de Trabalho 10
4.4 Trabalhando com o Checklist 15
Capítulo 2 – O Estudo dos Movimentos 19
2.1 Desenvolvimento desta Técnica 19
2.2 Princípios Gerais da Análise dos Movimentos 21
2.3 Técnicas de economia de Movimentos
Aplicadas ao Corpo Humano 22
2.3.1 Movimentos Simultâneos 22
2.3.2 Movimentos Simétricos 22
2.3.3 Movimentos Naturais 23
2.3.4 Movimentos Rítmicos 23
2.3.5 Movimentos Habituais 23
2.4 Técnicas de Economia de Movimentos
Aplicadas ao Posto de Trabalho 24
Áreas de Alcance Mais Fácil: 24
2.5 Técnicas de Economia de Movimentos Aplicadas as Ferramentas 25
Capítulo 3 – O Estudo de Tempo 27
3.1 Definição 27
3.2 Terminologia 28
2.3 Equipamentos Utilizados para o Estudo de Tempo 33
3.4 Correlação das Unidades de Tempo 34
3.5 Análise Preliminar 35
3.6 Consulta ao Supervisor 36
3.7 Seleção do Operador 36
7.8 Registros e Informações 37
7.9 Elementos da Operação 38
Elementos Variáveis: 39
Elementos Constantes: 39
Elementos Intermitentes: 39
Elementos Estranhos: 39
Capítulo 4 – Cronometragem 41
4.1 Posição do Analista Durante o Estudo de Tempo 41
4.2 O Método Repetitivo 42
4.3 O Método Contínuo 43
4.4 Número de Ciclos que Deve Ser Cronometrado 45
4.5 Horários mais Adequados para o Estudo de Tempo 48
4.6 Seleção dos Valores de Tempo 49
4.6.1 Discrepâncias de Tempo 50
4.7 Discordâncias 59
Capítulo 5 – Estudo de Linhas de Montagem 61
Cálculo do número de montadores necessários: 62
Cálculo do tempo de balanceamento: 62
5.1 Regras Fundamentais para um Eficiente
Desempenho da Linha de Montagem 63
5.2 Providências Complementares 64
5.3 Causas Mais Comuns da Ineficiência em Linhas de Montagem 64
Capítulo 6 – Treinamento de Avaliação de Ritmo 67
6.1 Tabela de Avaliação de Ritmo Para Distribuição de Cartas 69
6.2 Praticando a Cronometragem 70
Conclusões finais: 73
Capítulo 7 – Sistemas e Técnicas de Apontamentos de Mão-de-obra 75
7.1 Questões Iniciais 75
7.2 Objetivos 76
7.3 Coleta de Dados 77
7.4 Modelo de Formulário Preenchido 78
7.5 Planilha de Demonstração da Aplicação das Horas 80
7.6 Planilha de Demonstração dos Índices de Eficiência 82
Capítulo 8 – Acompanhamento (Follow-up) 85
Capítulo 9 – Redução dos Tempos de Preparação (Setup) 87
9.1 Um Breve Histórico 87
9.2 As Etapas 88
Etapa 1: Filmagem da Preparação 88
Etapa 2: Reunião para Análise 89
Etapa 3: Elementos Internos: 89
Etapa 4: Elementos Externos: 89
9.3 Os Ajustes 90
9.4 O Método de Trabalho na Preparação das Máquinas 91
9.5 Perda de Tempo Durante os Trabalhos de Preparação 92
9.6 Setup Desperdiçado 92
Anexo – Modelos 95
Modelo de Folha de Estudo de Tempo 96
Folha de Exercício de Avaliação de Ritmo 97
Bibliografia 99

Evermar Andrade - Evermar Andrade possui mais de vinte e cinco anos de atuação como consultor e instrutor nas áreas de Produtividade e Qualidade em várias empresas em São Paulo e no Paraná.
Formado em Engenharia de Produção - Escola de Engenharia de Produção – São Paulo, atuou em Engenharia Industrial nas seguintes empresas: Burroughs do Brasil, Walita Auto Peças, Monark, New Holland, Volvo do Brasil e outras.
Integrante de equipes de projeto, implantação e balanceamento de Linhas de Montagem para Colheitadeiras, Chassis de Ônibus e Caminhões.
Elaborou estudos de Layout nas áreas de Manufatura para diversas companhias.
É auditor especializado em Processos de Fabricação para a ISO/TS-16949:2002.
Atua como instrutor de cursos de Produtividade (SENAI/SPEA/ALMAR Consultoria) e também tem o cargo de Professor de Produtividade Industrial da Faculdade CETEP Tecnológica além de ser Consultor para várias empresas em Curitiba.

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