Líder mundial no desenvolvimento de programas para gerenciamento de projetos, a Primavera é a única empresa a colocar à disposição dos clientes todos os aspectos da Gerência de Projetos. Com uma base instalada de mais de 90.000 usuários, seus programas são utilizados em diferentes áreas de negócios: fabricação, construção, sistemas de informação, engenharia, desenvolvimento, utilidades, telecomunicações e manutenção.

A engenharia é, sem dúvida, uma das áreas que mais promove meios técnicos ao Mercado para viabilizar suas idéias e pesquisas que a nossa sociedade demanda.

Este livro deve sem dúvida auxiliar aos profissionais da área, experientes ou mais iniciantes, no uso da ferramenta de apoio para gerenciamento de projetos Primavera P3, sempre dentro de uma proposta séria de metodologia e abordagem, no cumprimento de suas obrigações e compromissos assumidos.

SUMÁRIO
Capítulo 1 - Introdução ao gerenciamento de projetos-1
1.1. Globalização - Mudanças – Rapidez-3
1.2. Impacto-4
1.3. Projeto-4
1.4. Gerenciamento de projetos-5
1.4.1. Uma Única Razão para gerenciar projetos-5
1.5. Como o Brasil está no contexto do gerenciamento de projetos-6
1.6. Gerenciamento de projetos sob a ótica das ferramentas-10
1.7. Restrição tripla-10
1.8. Fases dos projetos e o seu ciclo de vida-11
1.8.1. Características-11
1.9. Níveis de esforço-11
1.10. Estrutura da organização (empresa)-13
1.11. As estruturas podem ser classificadas como-13
1.11.1. Estruturas organizacionais funcionais clássicas-14
1.11.2. Estrutura organizacional por projetos-14
1.11.3. Outros Tipos-14
1.12. EGP - Escritório de Gerenciamento de Projeto (Project Management
offi ce - PMO)-15
1.13. A qualidade nos projetos-15
1.14. Áreas de conhecimento do gerenciamento do projeto-16
1.14.1. Processos dos projetos-16
1.15. Grupos de processos-16
1.16. Funcionamento de processos-17
Capítulo 2 - Introdução ao software-19
2.1. O Primavera Project Planner - P3-21
2.1.1. A família do P3-22
2.1.2. Instalando o P3-24
2.1.3. Conhecendo o P3-26
Capítulo 3 - Etapa de iniciação de projetos-29
3.1. Apresentação-31
3.1.1. Premissas e restrições-32
3.1.2. Declaração do escopo preliminar-32
3.2. Criando um projeto novo-33
3.3. Identificando a área de trabalho-33
3.4. Definindo os códigos do projeto-34
3.5. Definindo a regionalização-35
Capítulo 4 - Etapa de planejamento de projetos-37
4.1. Gerenciamento dos escopos-40
4.1.1. Plano de alterações do escopo-40
4.1.2. Definição do escopo-41
4.1.3. Definição da estrutura analítica do projeto-43
4.1.4. Técnicas e ferramentas para a definição da estrutura analítica do projeto-44
4.1.5. Definindo as estruturas do projeto-47
4.1.6. Incluindo a EAP do projeto no dicionário da WBS-48
4.1.7. Organizando sua estrutura WBS-48
4.1.8. Incluindo a ORG nos códigos de atividade-50
4.1.9. Inserindo um código como o identificador da atividade-51
4.1.10. Inserindo um código como o identificador de subprojetos-52
4.1.11. Organizando suas estruturas através de códigos da atividade-53
4.1.12. Trabalhando com layouts-54
4.1.13. Documentando o projeto e a sua declaração do escopo-56
4.2. Gerenciamento do tempo-58
4.2.1. Definição das atividades-59
4.2.2. Criando atividades-60
4.2.3. Tipos de atividade-63
4.2.4. Atribuindo códigos de atividade às atividades-65
4.2.5. Copiando campos com o uso do “FillCell”-66
4.2.6. Sumariando ou resumindo as atividades-67
4.2.7. Sequenciamento das atividades-68
4.2.8. Tipos de ligações entre as atividades-68
4.2.9. Determinação da dependência-70
4.3. Construção e cálculo da rede COM-71
4.3.1. Determinando a seqüência das atividades-71
4.3.2. Estimativa de duração das atividades-73
4.3.3. Inserindo durações-75
4.3.4. Criando e atribuindo calendários às atividades-76
4.3.5. Ajustando as restrições das atividades-79
4.4. Cálculo e análise da rede CPM, diagrama de Gantt-82
4.4.1. Calculando a rede COM-82
4.4.2. Formatando um layout para a análise do cálculo da rede COM-90
4.4.3. Analisando a rede CPM e suas folgas-97
4.4.4. Determinando a sua Meta-99
4.4.5. Desenvolvimento do cronograma-100
4.5. Os Recursos do Projeto-102
4.5.1. Introdução-102
4.5.2. Cadastrando recursos-102
4.5.3. Perfis de gasto dos recursos (curvas de recursos)-105
4.5.4. Alocando recursos nas atividades-106
4.5.5. Cálculos básicos do quantitativo dos recursos-108
4.5.6. Como os recursos afetam as atividades-110
4.5.7. Regras de cálculo automático de recursos e custos – AUTOCOST-112
4.5.8. Analisando os recursos-115
4.5.9. Nivelamento de recursos-124
4.6. Gerenciamento dos custos-135
4.6.1. Estimativa dos custos-135
4.6.2. Introdução-135
4.6.3. Revisando o dicionário de recursos-136
4.6.4. Criando a estrutura de análise dos custos-137
4.6.5. Verifi cando os custos nas atividades-139
4.6.6. Atribuindo centros de custos aos recursos-141
4.6.7. Cálculos básicos do custo dos recursos-142
4.6.8. Revisando as regras de Autocost-144
4.6.9. Analisando os custos-145
4.6.10. Nivelando custos-148
Capítulo 5 - O processo de monitoramento e controle de projetos-151
5.1. Conceitos de atualização-153
5.1.1. Data da medição-153
5.1.2. Regras de cálculo e do Autocost-153
5.2. Preparando o P3 para a atualização-155
5.2.1. Executando um backup do projeto corrente-155
5.2.2. Salvando o projeto corrente como meta-155
5.2.3. Armazenando os dados anteriormente medidos-155
5.3. Atualizando atividades-155
5.3.1. Obtendo os dados atualizados-155
5.3.2. Criando um layout para o boletim de medição-156
5.3.3. Criando um layout de inserção dos dados da medição-158
5.3.4. Alterando o “Data Date” para a data de medição-158
5.3.5. Inserindo os dados de medição das atividades-158
5.3.6. Inserindo os dados complementares de medição das atividades-160
5.4. Atualizando recursos e custos-160
5.4.1. Inserindo os dados da medição-160
5.4.2. Calculando o valor obtido-161
5.4.3. Medindo os recursos controladores-161
5.5. Analisando o projeto após a atualização-162
5.5.1. Analisando o caminho crítico-162
5.5.2. Comparando esta medição com o Meta meta salvo anteriormente-162
5.5.3. Analisando o desempenho dos recursos e do projeto pelo valor obtido-162
5.5.4. Replanejando o projeto-163
Capítulo 6 - Relatórios e gráficos-165
6.1. Introdução-167
6.2. Layouts-167
6.2.1. Formatando os layouts para a impressão-167
6.2.2. Formatando os layouts para a geração de imagens-171
6.3. Relatórios tabulares (Tabular Reports)-172
6.3.1. Relatórios de programação-173
6.3.2. Relatórios de recursos-174
6.3.3. Relatórios de custos-176
6.3.4. Relatórios matriciais-177
6.3.5. Criando e editando relatórios-178
6.4. Relatórios gráficos-181
6.5. Fotografia da tela-182
6.6. Publicação na intranet ou na WEB-182
6.7. Exportação de dados-184
6.8. InfoMaker®-186
Capítulo 7 – Complementos-189
7.1. Gerando a curva de realização do escopo do projeto - curva “S” física-191
7.1.1. Conceito-191
7.1.2. O recurso PESO-192
7.1.3. Mudança global - Global Change-192
7.1.4. Medição da evolução do escopo-194
7.1.5. Relatório gráfico de recursos e custos-194
7.1.6. Gráfico da curva “S”-199
7.2. Variáveis customizadas – Custom Data Items-200
7.2.1. Variáveis da atividade-201
7.2.2. Exemplo de uso de uma CDI de atividade-201
7.2.3. Variáveis de recurso-204
7.2.4. Exemplo de uso de uma CDI de recurso-204
7.3. Inserindo objetos no gráfico de Gantt-207
7.3.1. Ferramenta Seleção-207
7.3.2. Ferramenta Texto-207
7.3.4. Ferramenta Desenho-208
7.3.5. Ferramenta Linha Vertical-208
7.3.6. Ferramenta Cortina-208
7.3.7. Ferramenta de anexação-209
7.3.8. Inserindo objetos externos-210
7.4. Tabelas de equivalência de comandos e terminologia com o P3E/P5-211
Capítulo 8 - Guia prático de exercícios-217
8.1. Objetivo do guia de exercícios dirigidos-219
8.2. Os exercícios propostos-220
8.3. Exercícios de iniciação-220
8.4. Exercícios de planejamento-230
8.5. Exercícios de execução e controle-278

Luiz Augusto P. Silva -
Luiz Augusto P. da Silva – LAPIS

O criador e moderador da comunidade virtual de Gerenciamento de Projetos E-Plan.br é Técnico em Edificações pelo CEFET-RJ e Engenheiro Civil com pós-graduação em Engenharia Econômica pela UERJ. Com vinte anos de experiência e expressiva atuação na área de planejamento e controle de prazos e custos de projetos de engenharia e concorrências públicas, desenvolveu softwares específicos para a área de planejamento, controle e orçamento e é consultor e especialista nos softwares Primavera Project Planner P3, e Microsoft Project 2003. Atua há dez anos em projetos na área de Petróleo e Gás, como os Gasodutos Bolívia-Brasil, Uruguaiana-Porto Alegre e a Plataforma FPSO P-34. Atualmente encontra-se na TRANSPETRO para a implantação do Sistema de Gestão de Empreendimentos e PMO.

>> Site: http://

Marcus Possi - Engenheiro eletricista pela Universidade Gama Filho, MBA pela Fundação Getúlio Vargas em Gestão de Projetos, com mais de 25 anos na construção e gerenciamento de obras de subestações e usinas em média e alta tensão no Rio de Janeiro. Autor e coordenador do Curso de MSProject 2003 Ferramentas de Apoio ao Gerenciamento de Projetos, de diversos cursos diferenciados na área de engenharia elétrica e diversos trabalhos apresentados em fóruns de Engenharia Elétrica, incluindo o 4º Congresso Ibero Americano de Gerência de Projetos. Coordenador e co-autor do livro Capacitação em Gerenciamento de Projetos – Guia Didático. Diretor da ETCHOS C&D. É membro e voluntário atuante do PMI Project Management Institute, seção Rio de Janeiro, e da Comissão do COBEI junto a norma NBR 14039 – “Instalações Elétricas de Média Tensão”.
>> Site: http://