Essa obra Pretende ser um híbrido de didática, auto-ajuda e auto-análise para leitores que se atrapalham quando Chamados um administrar o próprio tempo dos outros eo.
Qual a Importância do tempo? Por que Certos indivíduos PRECISAM DE UM DIA tenha que fazer mais que 24 horas? Raras são as pessoas com Capacidade para usar o tempo de maneira inteligente. Estão sempre reclamando que não tem nada para tempo. O tempo é igual para todos. Por que as horas passam tão rápidas para Certas pessoas e para outras não?
Qualquer pessoa anseia por mais tempo ou por melhor uso dele. Então, o tempo valor muito DEVE ter.
Os bem-sucedidos, geralmente, usam melhor o tempo para ações bem pensadas, enquanto os outros deixam de aproveitar o tempo de maneira adequada. Alcançados os objetivos dependem muito da forma pela qual Aplicamos o nosso tempo.
Durante a leitura você verá que já vivenciou os desperdícios de tempo apontados no livro.

INTRODUÇÃO
CAPÍTULO 1 - ADMINISTRAÇÃO DO TEMPO
Objetivos do Capítulo
1,1 Conceito de Tempo
1,2 Conceito de Administração
1,3 Princípios de Administração do Tempo
1,4 Significado do Tempo
1,5 Utilização do Tempo
1,6 Classificação do Tempo
1,7 Febre da Ocupação
1,8 Uso do Tempo
1,9 Premissas para Administrar o Tempo
Questões para Reflexão
A Compulsão pela Inutilidade
CAPÍTULO 2 - TEMPO, PLANEJAMENTO E CONTROLE
Objetivos do Capítulo
2,1 Conceito de Planejamento
2,2 Falta de Planejamento
2,3 Conceito de Objetivo
2,4 Falta de Objetivos
2,5 Alcance dos Objetivos
2,6 Falta Programação
2,7 Falta de Políticas
2,8 Contexto Ambiental
2,9 Plano Inadequado
2,10 Prioridades do Programa
2,11 Conceito de Controle
2,12 Necessidade de um Cronograma
2,13 Representação Gráfica
2,14 Excesso de Controle
Questões para Reflexão
Uma Vida com Suavidade
Uma Leitura do Cenário
CAPÍTULO 3 - Tempo, DIREÇÃO E GERÊNCIA
Objetivos do Capítulo
3,1 Conceito de Direção
3,2 Falta de Delegação
3,3 Delegação para Cima
3,4 Falta de Racionalidade
3,5 Falta de Motivação
3,6 Aproveitamento do Tempo
Dificuldade de 3,7 Diagnosticar
3,8 Falta de Flexibilidade
3,9 Excesso de Reuniões
3,10 Incapacidade de Otimizar
3,11 Falta de Coordenação
3,12 Necessidade de Auto-avaliação
3,13 Falta de Métodos e Modelos
3,14 Conceito de Gerência
3,15 Falta de Habilidade Gerencial
3,16 Interrupções e Repetições
3,17 Falta de Liderança
3,18 Falta de Assessoria
Questões para Reflexão
Tempo: Recurso do Gerente Eficaz
CAPÍTULO 4 - TEMPO, COMPORTAMENTO E COMUNICAÇÃO
Objetivos do Capítulo
4,1 Conceito de Comportamento
4,2 perfeccionismo
4,3 Resistência à Mudança
4,4 Comportamento Executivo
4,5 Expectativa
4,6 Motivação
4,7 Tendência à postergação
4,8 Falta de Objetividade
4,9 Inabilidade para Conflitos
4,10 Relógio Biológico
4,11 Necessidade de Filiação
4,12 Falta de Saúde
4,13 Conceito de Comunicação
4,14 Habilidade de Relacionamento
4,15 Habilidade de Ouvir
4,16 Habilidade de Falar
4,17 Habilidade de Ler
4,18 Habilidade de Escrever
4,19 Habilidade de Negociação
4,20 Uso Inadequado de Equipamentos
4,21 Comunicação do Produto
4,22 Comunicação de Dados
4,23 COM Consumidores Comunicação
Questões para Reflexão
A Influência da Personalidade
CAPÍTULO 5 - TEMPO, ORGANIZAÇÃO E CONHECIMENTO
Objetivos do Capítulo
5,1 Conceito de Organização
5,2 desorganização Pessoal
5,3 Organização Pessoal
5,4 Falta de Disciplina
5,5 Falta de Recursos
5,6 Racionalização
5,7 Desperdício
5,8 Relacionamento improdutivo
5,9 Desperdício no Escritório
5,10 Estrutura Hierárquica
5,11 Descrição do Cargo
5,12 Amplitude de Comando
5,13 Arranjo Físico
5,14 Simplificação do Trabalho
5,15 Documentação e Arquivo
5,16 Conceito de Conhecimento
5,17 Falta de Informação
5,18 Falta de Conhecimento
5,19 Falta de Visão
5,20 Nível de Percepção
Questões para Reflexão
Diagnóstico do Tempo
CAPÍTULO 6 - Tempo, ESTRATÉGIA E PROBLEMA
Objetivos do Capítulo
6,1 Conceito de Estratégia
6,2 Falta de Estratégia
6,3 Escolha da Estratégia
6,4 Estratégia Alternativa
6,5 Formulação da Estratégia
6,6 Conceito de Problema
6,7 Definição e Formulação do Problema
6,8 Limites do Problema
6,9 Hipóteses de Solução
6,10 Variáveis Relevantes
6,11 Solução do Problema
Questões para Reflexão
O Futuro é Hoje
Estratégia: Por Quê?
CAPÍTULO 7 - TEMPO, AVALIAÇÃO E ANÁLISE
Objetivos do Capítulo
7,1 Conceito de Avaliação
7,2 Avaliação de Desempenho
7,3 Desempenho Resultante
7,4 Ferramentas de Avaliação
7,5 Conceito de Análise
Analista 7,6
7,7 Tipo de Análise
Questões para Reflexão
Avaliação e Reunião
A Instabilidad Eterna
CAPÍTULO 8 - TEMPO, PESQUISA E PREVISÃO
Objetivos do Capítulo
8,1 Conceito de Pesquisa
8,2 Objetivo da Pesquisa
8,3 Coleta de Dados
8,4 Escolha do Tipo de Pesquisa
8,5 Processo e Avaliação da Pesquisa
8,6 Utilização da Pesquisa
8,7 Uso da Pesquisa
8,8 Pesquisador
8,9 Questionário
8,10 Pesquisa de Mercado
8,11 Problemas da Pesquisa
8,12 Pesquisa Operacional
8,13 Relatório de Pesquisa
8,14 Relator
8,15 Conceito de Previsão
8,16 Previsões
8,17 Processo e Método de Previsão
Questões para Reflexão
O Que está por vir?
Pesquisa de Mercado
CAPÍTULO 9 - TEMPO, DECISÃO E RISCO
Objetivos do Capítulo
9,1 Conceito de Decisão
Dificuldade em 9,2 Decidir
9,3 Resultado da Decisão
9,4 Tomador de Decisão
9,5 Obstáculos à Decisão
9,6 Forças e Fontes de Decisão
9,7 Tipos de Decisão
9,8 Técnicas e Modelos de Decisão
9,9 Processo decisório
9,10 Premissas da Decisão
9,11 Programa de Decisão
9,12 Conceito de Risco
9,13 Risco na Decisão
9,14 Tratamento do Risco
Questões para Reflexão
A Qualidade da Decisão
CAPÍTULO 10 - TEMPO, PRODUTO E DESENVOLVIMENTO
Objetivos do Capítulo
10,1 Conceito de Produto
10,2 Ciclos do Produto
10,3 Composto mercadológico do Produto
10,4 Inovação
10,5 Novo Produto
10,6 Desenvolvimento
10,7 Tipos de Desenvolvimento
Questões para Reflexão
O Desafio da Complexidade
O Conceito de Projeto
CAPÍTULO 11 - CONTROLE DO TEMPO EXECUTIVO
Objetivos do Capítulo
11,1 Regras para Controlar o Tempo
Questões para Reflexão
O Comportamento Executivo
CAPÍTULO 12 - TEMPOS E MOVIMENTOS
Objetivos do Capítulo
12,1 Tempos e Movimentos
12,2 Objetivo do Estudo de Tempos e Movimentos
12,3 Estudo de Tempos
12,4 Levantamento de Tempos
12,5 Tempo-padrão
12,6 Processo de Padronização
12,7 Tempo Médio Esperado
12,8 Taxa de Cronometragem
12,9 Taxa de Duração do Processo
12,10 Probabilidade do Evento
Das Atividades 12,11 Observações
12,12 Estudo de Movimentos
12,13 Economia de Movimentos
12,14 Automação
12,15 Micromovimento
Questões para Reflexão
Como Medir a produtividade?
CAPÍTULO 13 - ESTUDO DE CASO
Empresa Tempo Limitado
AUTO-AVALIAÇÃO DO USO DO TEMPO
BIBLIOGRAFIA
ÍNDICE

Nelson Pereira da Costa - Nelson Pereira da Costa possui uma experiência muito grande como administrador e professor. Trabalhou muitos anos em Administração, tendo desenvolvido seu profissionalismo em grandes empresas, sendo uma delas uma grande fábrica, onde foi administrador de contratos da diretoria de vendas, cargo que o obrigou a conhecer da recepção até a expedição. Foi professor de algumas instituições de ensino superior, chegando a duas delas à coordenação do curso de Administração. Foi colaborador da primeira revista da Universidade Castelo Branco.

Participou de seminários sobre reestruturação do currículo mínimo dos cursos de Administração de todas as faculdades de administração do Brasil.

É autor de Marketing para Empreendedores; Comunicação Empresarial; Análise do Resultado Empresarial; Problemas Corporativos e Biblioteca da Administrador Empreendedor.

Como formação, o autor apresenta os seguintes importantes cursos: Eletrônica (Cefet), Administração (Suam), Marketing (FGV), Formação de Oficiais da Reserva do Exército (CPOR), Formação de Professores do Ensino Industrial (Ceteg), pós-graduação em Metodologia do Ensino Superior (UGF) e mestrado em Administração (UFF).

Atualmente, dedica seu tempo à construção de livros didáticos, voltados para os campos da Administração, do Marketing e da Gestão Corporativa. Seu último movimento foi a criação de um BLOG denominado: Administração ao Alcance de Todos.

http://nelsonpecos.blogspot.com

>> Site: http://